- A+
袁世凯已是民国大总统，大权独揽，为何非要称帝？
众所周知，1912年2月，袁世凯受清政府禅让委托，组建中华民国政府。
袁世凯一开始，就把属于大清让度他一个人的帝权，交给全中国国民，交给代表全中国4，5亿国民意愿的几百个政党，几千个省县咨议机构决策选总统。
天下归心，唯有袁君！
袁世凯被天下共举不二的推举为大总统，就已经说明，袁世凯和华盛顿一样，不恋帝位，不图名利，只为国家，只为全民，只为中国民主大业，只为中国文明富强！
可是，仅仅一年的1913年3月，宋教仁被刺案，不仅仅是让中外震惊，更重要的是，提示所有中国人：中国民主的出路在哪里？？是要党天下？还是要民天下？？？？
两者似乎水火不容。
宋教仁被手段多么高的专业组织凶手所害？至今100余年，仍是悬案。但是宋案效应，却在颠履着中国国家命运，毁灭着中国民主前途！什么二次革命？什么护法？什么窃国大盗！
疯狂的外寇培植亡华势力，有持无恐一波波杀过来。
袁世凯面前只有两个选择：一，要么被日寇势力直接灭亡，二，要么粉碎日寇势力！
对于行伍出身，崛起与反日取胜建功立业的袁世凯来说，不会屈于日寇任何亡华手段。
在广听社会意愿反馈，身边政治谋士谏言，美国一流行政法教授论证，军政要员想法后，才采用虚位君主君宪制，来保全民主制的有秩权力传承，不被个别窃国贼用来祸国灭族。
这不是什么袁克定坑爹！也不是违背国情民心！更不是复辟帝制！而是借君主立宪，保全几千年唯一的民主政体！
大权独揽的意思是什么
大权独揽，意思是百指个人掌握着处理重要事务的权力。
【出处】《孽海花》第五回：“船广大臣又给他面度和心不和，将领既不熟悉，兵士又没感情，他却忘乎所以，大权独揽，只弄些小聪明，闹些空意气。”
【释义】揽：把持。指个人掌握、操纵着处理重知要事务的权力。
【褒贬】贬义
【结构】主谓
【例句】
1、他大权独揽，把那些与自己意道见相左的人都一一铲除了。
2、担任社区运营职务的“影乱”是一个专制独裁、滥回用职权的恶女人，不能让她大权独揽！
【近答义词】大权在握
【反义词】大权旁落授人以柄倒持泰阿
为什么诸葛亮后期能大权独揽?
因为蜀国后期，朝中比较有百威信的“重臣”主要都是荆州集团和早年跟随刘备的“老臣”，而诸葛亮作为荆州集团的度代表，而且早期跟随刘备为期划分三足鼎立之势，具有一定的卓越功绩，因此自知然受到荆州集团道和刘备遗臣的拥戴，而后起的益州集团在朝中的势力比较弱小，因此受于刘备的“托孤之重”也就只能听版命于诸葛亮
究其根本，还是荆州集团以及刘备早起追随的重臣们的支持
个人意见，希望对你权有用
成语比喻独揽大权
比喻独揽大权的成语是大权独揽。
拼音：[dàquándúlǎn]
释义：揽：把持。一个人把持着权力，独断专行复。
出处：清·曾朴《孽海花》第六回:“他却忘其所以制，大权独揽，只弄些小聪明，闹些空意气。”
近义词：手包办?大权在握?独断专行
反义词：大权旁落?授人以柄?倒持泰阿
拓展资料：
造句：
1、为了防止大权独揽，国王将权力都集中在了自己手中。
2、他作风民主,从不大权独揽,我局许多重大决策都是领导班子集体研知究决定的。
3、在我们家,爷爷大权独揽,掌管家中一切事务道。
4、在我们家,妈妈大权独揽,掌管家里的一切事物。
5、爷爷大权独揽,掌管家中一切事务。
【百年之柄】：柄：权柄。形容长久的大权。
【秉旄仗钺】：秉、仗：拿着；旄：古代军旗的一种；钺：古兵器，象斧。手执指挥全军的旗帜和受命出征的黄钺。比喻掌握着军事大权。
【臣门如市】：旧时形容居高位、掌大权的人宾客极多。
【大权在握】：手中掌握有很大权力。
【倒持太阿，授人以柄】：泰阿：宝剑名。倒拿着剑，把剑柄给别人。比喻把大权交给别人，自己反受其害。
【倒持泰阿】：泰阿：宝剑名。倒拿着剑，把剑柄给别人。比喻把大权交给别人，自己反受其害。
【倒持太阿】：太阿：宝剑名。倒拿着剑，把剑柄给别人。比喻把大权交给别人，自己反受其害。
【揽权怙势】：揽：把持；怙：凭借。指总揽大权，倚仗权势。
【杀生与夺】：杀：处死；生：让人活；予：给予；夺：剥夺。指生死赏罚的大权。
【杀生之柄】：柄：权力。掌管生死大权。
【杀生之权】：掌管生死大权。
【生杀与夺】：形容反动统治者掌握生死、赏罚大权。同“生杀予夺”。
【生杀予夺】：生：让人活；杀：处死；予：给予；夺：剥夺。形容反动统治者掌握生死、赏罚大权。
【生死予夺】：生：让人活；死：处死；予：给予；夺：剥夺。形容反动统治者掌握生死、赏罚大权。
【太阿倒持】：倒拿着剑，把剑柄给别人。比喻把大权交给别人，自己反受其害。
【泰阿倒持】：倒拿着剑，把剑柄给别人。比喻把大权交给别人，自己反受其害。
【绣斧之诛】：绣斧：指皇帝指派、掌有生杀大权的巡察官员。指皇帝特派官员对某人的诛罚。
【予夺生杀】：《周礼·天官、大宰》的“八柄”中有予、夺、生、诛（责备）等权力。后泛指帝王掌握的赏罚生死大权。
【政由己出】：政令由一己发出。指把持大权，独断专行。
【专权擅势】：形容把持大权，独断专行。
【专权恣肆】：恣肆：放纵。独揽大权，胡作非为。
【专擅跋扈】：跋扈：霸道，不讲理。形容把持大权，独断专行。
【生杀予夺】生：让人活；杀：处死；予：给予；夺：剥夺。形容统治者掌握生死、赏罚的大权。
【权倾朝野】指位高权重的大臣在朝堂或者民间的势力都很大，得到众多官员的和民众的支持，在这个程度上，皇帝和皇室成员也忌他三分。
【朝野侧目】朝野：旧指朝廷与民间，不论官吏还是平民，都不敢正眼相看。形容权势极大。
【一手遮天】一只手把天遮住。形容依仗权势，玩弄手段，蒙蔽群众。
【拥兵自固】拥有掌握军队的权力，以巩固自己的地位。
【拥兵自重】拥有军队，巩固自己。通常就是指手握重兵的大将，专横跋扈不服从上级或者朝廷的管制挑战中央政权。
【尺寸之柄】柄：权力。指尺寸长大小的权力。比喻微小的权力。
【处尊居显】显：显要，显赫。指有声望有地位。形容职位高，权势大的人。
【代拆代行】拆：拆开，指拆阅来电来文；行：发出。一般指首长不在时由专人负责代理拆阅和审批、处理公文。形容权力极大。
【独揽大权】揽：把持。一个人把持着权力，独断专行。
【大权旁落】处理重大事情的权力落到旁人手里（多指领导人被架空）。
【大权在握】手中掌握有很大权力。
【灭门刺史】指地方官手中的权力，足以使人破家灭门。
【明升暗降】指表面上升官，而实际上被削去权力。
【裂地分茅】古代分封诸侯时，用白茅裹着的泥土授予被封的人，象征授予土地和权力。同“裂土分茅”。
【百年之柄】：柄：权柄。形容长久的大权。
【秉旄仗钺】：秉、仗：拿着；旄：古代军旗的一种；钺：古兵器，象斧。手执指挥全军的旗帜和受命出征的黄钺。比喻掌握着军事大权。
【臣门如市】：旧时形容居高位、掌大权的人宾客极多。
【大权在握】：手中掌握有很大权力。
【倒持太阿，授人以柄】：泰阿：宝剑名。倒拿着剑，把剑柄给别人。比喻把大权交给别人，自己反受其害。
【倒持泰阿】：泰阿：宝剑名。倒拿着剑，把剑柄给别人。比喻把大权交给别人，自己反受其害。
【倒持太阿】：太阿：宝剑名。倒拿着剑，把剑柄给别人。比喻把大权交给别人，自己反受其害。
【揽权怙势】：揽：把持；怙：凭借。指总揽大权，倚仗权势。
【杀生与夺】：杀：处死；生：让人活；予：给予；夺：剥夺。指生死赏罚的大权。
【杀生之柄】：柄：权力。掌管生死大权。
【杀生之权】：掌管生死大权。
【生杀与夺】：形容反动统治者掌握生死、赏罚大权。同“生杀予夺”。
【生杀予夺】：生：让人活；杀：处死；予：给予；夺：剥夺。形容反动统治者掌握生死、赏罚大权。
【生死予夺】：生：让人活；死：处死；予：给予；夺：剥夺。形容反动统治者掌握生死、赏罚大权。
【太阿倒持】：倒拿着剑，把剑柄给别人。比喻把大权交给别人，自己反受其害。
【泰阿倒持】：倒拿着剑，把剑柄给别人。比喻把大权交给别人，自己反受其害。
【威福自己】：威福：指赏罚。任赏任罚，自己一人说了算。比喻大权在握，独断专行。
【绣斧之诛】：绣斧：指皇帝指派、掌有生杀大权的巡察官员。指皇帝特派官员对某人的诛罚。
【予夺生杀】：《周礼·天官、大宰》的“八柄”中有予、夺、生、诛（责备）等权力。后泛指帝王掌握的赏罚生死大权。
【政由己出】：政令由一己发出。指把持大权，独断专行。
【专权擅势】：形容把持大权，独断专行。
【专权恣肆】：恣肆：放纵。独揽大权，胡作非为。
【专擅跋扈】：跋扈：霸道，不讲理。形容把持大权，独断专行。
到底皇帝怎么才算大权独揽(行政在百官手上,军队在将领手上)他又有会么权力(任免权)
皇帝大权独揽的关键就在于在制度上分割文官和武将们的权力，使每一个官员或机构的权力都受到彼此的限制，形成皇帝权力独大的局面。这个过程是经过多个朝代逐步实现的。
首先是限制地方的权力，把地方的权力集中于中央。地方官的权力受到限制，大事必须向中央请示；中央依靠科举制度统一选拔官员，各级官员的任免由中央统一任命，而且采取回避家乡的制度，以此打消地方集团势力；武将不能擅自调防、决定军事策略；军队的财政权被操在中央手中；在军事行动中采用文官领兵。
中央的权力也受到分割。政令的发布和人事的任免必须通过皇帝，除此之外不能让中央大权集中掌握在其它个人手中；宰相的权力受到分割，宋朝时已形成几个宰相共同行政，三司使分割宰相财权的情况，明朝时形成内阁制度，阁员并不稳定；提拔背景浅的低级官吏参与机要，比如汉武帝设立尚书台发布政令，宋朝通过翰林学士草拟指令，明朝通过给事中传递政令；广泛布置官员实行监督（比如御史和这种特使），弹劾人事。
由于官员之间的权力被不断划分，官员权力也不恒定，官场内逐渐形成了特有的风气。比如明朝时，如果某个官员做了越他人权的事，或者打破了“权力平衡”，就很快会招致弹劾，或者被批评为“专断”。这种官场内的彼此倾轧更加强了皇权稳固。此外重文轻武的风气蔓延，也压制了武将权力的增长。
当然如果皇帝昏庸或怠政，皇帝的权力也可能被他人篡夺，但这种情况也被尽力避免。比如到了明朝时，皇后和外戚专政已经在制度上被否定；太监由于地位低下，受人蔑视，其权力也受到一定压制。
首先你要明白旧中国封建的政体抄，在中国的封建社会，实际上是君主立宪式的政体，大臣不管是文官还是武将都只是进谏，进言。说百白了最后拍板的还是皇上，大臣是没有任何权利发表圣谕与圣旨的。其实旧中国的皇帝一直在大权独揽，只有在皇帝昏庸不理国事与被后宫垂帘听政时皇权才会落在其他人手度中！
文官只是提出要解决的问题之后在朝堂之上进行朝辨，最后皇帝定夺后发布圣谕或知圣旨。
至于武将其实基本也一样，只不过武将有实际的兵权，在皇帝道所住的京城外有一定的权利，尤其是在边疆，所以历朝历代的驻边大将不是封王就是经常的被换防到皇帝身边！
建议您多读读历史！
在中国的旧社会里面呢皇帝是最高得统治者，一般呢文官主要是帮助皇帝提出一些对地方上各级州府呈上来得折子提出一些意见，重要得折子要在每天得早朝朝议得。然后在地方省以上或者皇上的心腹知都有密折专奏权，向皇上打一些小报告等，这些折子六部官员是没有权利看得，这就保证一些奸佞小人无法兴风作浪。在首都设兵营，比方说明朝得三大营将近有30万人，加上锦衣卫东厂等密探都有效得防止了叛乱，但也埋下了祸道根，如果皇帝开明，用人得当，那这些特务机构并不能无法无天内，如果皇帝昏庸那就容易造成特务专权，为国家灭亡点燃导火所。还有清朝得丰台大军锐健营善扑营还有御林军还有九门提督步军营等这些军队加起来将近15万人这些军队得高级将领都有皇帝任免容，这就构成一个天然得内屏障保证了皇帝得独揽大权。外对于边防将军每隔两三年就调动一下无法造成将军得专权对抗中央，而且将军手里不会有太多得兵，还有总兵以上都有皇帝任免，等很多措施都有效保证了皇帝得专权
为什么大权独揽、小权分散？
[经典回顾]
什么是权力？
一般来说，“权力”是担任某项职位所赋予的权益，这些权益包括：一，合法权；二，对资源的控制权；三，对惩罚的控制权；四，对信息的控制权；五，对生态环境的控制权，等等。这些都是对人有所影响的权力。权力的高低、多寡，是发挥“影响力”最基本的筹码，领导人可借由他在组织中的“法定地位”来有效行使和增强其对部属的“影响力”。换句话说，他可以利用“正式权力”依法“指挥、命令、支配”部属，只要被领导者认识到领导人有“权”要求，并且无条件或无选择服从其要求，影响便于此产生了。当然，领导人行使"正式权力”，必须得具备“合法性”才行。
权力是把双刃剑，在企业里如果权利过于集中，极容易形成领导者的独裁专制，这样整个企业的决策受该领导人的影响就会特别大，我们知道一个人收集的信息以及决策能力都是有限的，因此一个人决策所蕴含的风险性比群体性的风险性大得多，很多企业就是因为权力过于集中而导致决策失误而倒闭的。相反，如果权力过于分散，也难以形成统一的决策，同时企业内部相互之间的协作也可能会存在很大的问题。
作为主管，正确认识权利，合理恰当地利用权力就至关重要了，从原则上讲，大权独揽，小权分散，抓大放小无疑是很好的策略。
对于事关企业、部门生死的权力，领导人、主管必须牢牢地抓在手里。“大权集中”有利于集中力量办大事，同时保证决策的连续性和稳定性。我们知道，无论是政府还是企业，无论是民主式决策还是集中式决策，最终都得要有一个拍板的人，这就注定这个人应该掌握比较大的权力。
就像中国共产党每一代领导人都要有一个领导核心一样，一个企业也要有一个自己的领导核心，决策核心，这在中国的企业中特别是正在成长的企业中表现特别突出，掌握大权的管理者几乎成为企业的代名词和名片：
联想的第一代领导人柳传志，虽然已经退居二线，但影响力依然在；
万科的第一代创业者和领导者王石，虽然目前已经交班给郁亮，但依然是万科的精神领袖；
海尔集团老总张瑞敏、华为集团老总任正非……这些依然在一线的企业创业者对企业的影响力更不用说……
[案例分析]
德国文化媒体业巨头贝塔斯曼集团在世界５０多个国家和地区有业务，下属企业达到几百个，行业涉及书刊出版、电视、音乐、媒体服务等广泛领域。所跨地域和行业如此广泛的企业，“管理”起来岂不是很难？贝塔斯曼集团总裁君特·迪伦先生说，他的公司实行的是“松散性管理”。他说，每一个下属企业的负责人在其企业内的人事、投资、产品等所有事务中最大限度地享有自主决策权。总裁以及行业总负责人只进行大方向的监控，决不过分干涉下属企业的具体经营事务。比如，贝塔斯曼集团在中国的图书直销业务正迅速扩张，负责这个业务的负责人全权开拓中国图书市场业务。下属企业负责人享有最大限度的自主决策能力，可以迅速地对市场作出反应。又因为他们了解当地情况，作出的决定最符合发展的实际，因此也最符合整个企业的利益。
下放管理权，给下属企业自由的空间，当然不是“放野马”。下属企业领导者要对母公司负责。另外，贝塔斯曼集团致力于建立员工对母公司的“认同感”。该公司内部进行的一个调查表明，绝大部分员工虽然身在不同下属企业及不同国家和地区，但对自己是“贝塔斯曼”员工这一点深深认同。所以，贝塔斯曼集团是“形散而神不散”。与管理上的“松散”相配套的是用人上的“以人为本”。迪伦说，贝塔斯曼集团努力获得最好的人才——包括艺术家、音乐家、作家或者是杂志制作人，然后给他们自由发挥的空间。另外，公司使用激励机制，鼓励每个人把能力发挥到极致。根据业绩和公司赢利情况，表现好的员工获得数量可观的分红，年轻有为的员工迅速得到提升。他说：“我们有最好的人才，并给他们最大的发挥空间，我们的企业自然做得最好。”
[巧手点金]
那么，对于一个正在发挥重要作用的领导者或者主管来说，哪些大权是他必须抓的呢？
1．财权，古时候的人掌权时，一抓军权，二抓财权，可见财权之重要。钱是企业的命脉，把财权交出去，不是开玩笑吗？当然，掌握财权并不是意味着老板要把所有财物细节摸得一清二楚，因为这些事完全可以让财务总监去管理。领导者掌握财权是指他能够清楚地掌控资金大的方向，并且关键时刻能够自由调动；
2．人事任免权，这主要涉及非常重要的人事调动和安排；
3．知情权，即使某些时候不参与决策，对所有重大决策也应该有知情权；
4．最终决策权，亦即对一般及重要决策进行最后拍板的权力。
除了这些非常重要的权力，其他具体的权力诸如具体的管理权，某个部门的权力就可以完全下放。真正杰出的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的领导能力。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最终的结果是“疲惫而无所得”，这是管理的失败。美国麻省理工学院的摩文教授经过调查，发现多数成功领导都有一个共同之处：极力限定自己的工作范围。一个成功的领导者可以定义为：最大限度地利用其下属的能力。也就是说，权力适当的下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情。大量的实践证明，领导者抑制自己的权力反而更容易使下属完成任务，同时这也是区分将才和帅才的重要标志之一。抑制权力的最直接表现是充分授权，它在企业管理过程中，所起的作用不言而喻，规模越大、产品线越复杂的企业，授权的意义就越大。
大权独揽
