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不必遗憾。若是美好，叫做精彩。若是糟糕，叫做经历。什么意思
这句话的意思：开导人放下过去。如果过去是美好的，那么那是你人生一段精彩的回忆。如果过去很糟糕，那么不必遗憾，那是你人生的一场经历。
（1）不必，汉语词汇。注音：búbì（“不”字后面是第四声的，要读“不”作二声）是指无须；没有必要。
（2）遗憾，汉语词汇，汉语拼音为yíhàn，英语是regret，指不满意、悔恨、不甘心的事情，由无法控制的或无力补救的情况所引起的后悔。如：这件事成了他终生的遗憾。
（3）若是是一个词语，一般用在偏正复句中偏句的开头,表示假设,相当于“要是”、“如果”,正句中常用“就”、“便”跟它相呼应。
（4）美好，指美丽的东西让人身心舒畅，更好地生活，快乐地生活。出自《庄子·盗跖》。
（5）精彩形容词，（表演、展览、言论、文章等）出色;绝妙，或者某些方面出乎大众意料，超常表现。
扩展资料：
相类似的句子有：退一步，海阔天空，立足当前，放眼未来。海阔天空详细解释如下：
（1）阔：辽阔。像大海一样辽阔，像天空一样无边无际。形容大自然的广阔。唐·刘氏瑶《暗离别》诗：“青鸾脉脉西飞去，海阔天高不知处。”
（2）比喻心胸开阔或心情开朗。《儿女英雄传》第二十六回：这位姑娘虽是细针密缕的一个心思，却是海阔天空的一个性气。
（3）现多用来比喻言谈议论等漫无边际，没有中心。《文明小史》第三十五回：到上海游学，不三不四合上了好些朋友，发了些海阔天空的议论，什麼民权、公德，闹的烟雾腾天，人家都不敢亲近他。
写实和写意的区别是什么
区别一百、读音不同：
写实：[xiěshí]
写意：[xièyì]
区别二、意思不同：
写实：描绘事物的真实情况。
写意：舒适。
扩展资料
一、写实的反义词：
1、虚构?[xūgòu]
解释：文艺创作的一种重要手法。作者不是简单地摹写生活中的真人真事，而是编造出生活中并不存在的人物和故事情节，从而塑造度出典型的艺术形象。虚构不应脱离现实问生活的基础。正确地运用虚构手法能更真实、更深刻地反映生活的本质。
2、夸张?[kuāzhāng]
解释：夸大；言过其实。
引证：孙犁《秀露集·耕堂读书记（一）》：“文学的答特点之一是夸张，而夸张有时是漫天过海，无止无休的。”
二、写意的反义词：
1、发愁?[fāchóu]
解释：因为没有主意或办法而版感到愁闷：你先别～，资金问题我来想办法解决。
引证：杨朔《三千里江山》第十三段：“他是不会发愁的。他可以守着棵豆苗看上半天，看着豆叶慢慢展开，乐的笑了。”
2、烦恼?[fánnǎo]
解释：烦闷苦恼。
引证：碧野权《没有花的春天》第二章：“老地主还是在烦恼着怎样来祭塔的那一回事。”
一. 定义
1写实，无论是面对真实存在的物体，还是想象出来的对象，绘画者百总是在描述一个真实存在的物质而不是抽象的符号。
2写意，中国画技法名。属于简略一类的画法。要求通过简练概括的笔墨，着度重描绘物象的意态神韵，故名。
二. 特点
1写实，反对僵化的新古典主义，反对追求抽象理想的浪漫主义，坚持表知现当代生活。
2写意，不着眼于详尽如实、细针密缕地摹写现实，而着道重以简炼的笔墨表现客观物象的神韵和抒写画家主观的情致。
三. 区别回：
写意性，主要强调绘画语言中的意向，如写意山水与工笔人物画的区别就在于，一个意向、气势多一些；一个是形、体多一些。
写实性更多注重客观对象的空间及物象本身的形体的再现答。
6S管理和精细化管理的区别是什么？
1、定义不同
6S管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
2、作用不同
6S管理：提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费，由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。提高效率，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
质量保证，一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。安全保障，通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。提高设备寿命，对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
降低成本，做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
精细化管理：精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。
3、起源不同
6S管理：6S和5S管理一样兴起于日本企业。1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。
精细化管理：被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。
1881年，25岁的泰勒在钢铁厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……
这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
参考资料来源：百度百科-6S管理
参考资料来源：百度百科-精细化管理
1、概念不一样：
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
2、作用不一样：
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。
6S管理，提升企业形象；减少浪费；提高效率；质量保证；安全保障；提高设备寿命；降低成本。
3、管理方法不一样：
精细管理，通过组织架构、目标管理等体系管理。
6S管理方法：
外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚；内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制；创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任；分工明确是为了更好的合作等方法。
参考资料来源：
百度百科--6S管理
百度百科--精细化管理
6S管理是精细化zd管理的基础
精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重专过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动属提供优质的管理平台。.因此，6S管理是精细化管理的基础。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种“精细”境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。 “精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
细针密缕
