关于成语人心涣散的意思及解释

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企业凝聚力不强，员工人心涣散，怎么能提高员工的凝聚力呢

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如何提高团队凝聚力

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。第四、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。

世态炎凉,人心涣散`?究竟为何?

因为是这个社会来的残酷,再加上人心的冷漠.这个社会的需求高了,淘汰的人也就多了,一些人没源有办法只能走上犯罪.人们都怕被伤害,抱着多一事百不如少一事的心情也可以避免自己被伤害,所以很多度人都变得冷漠了.这也就知是你所说的(世态炎凉,人心涣散).朋友,生活在这样一个社会,实属无奈道啊.

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因为是这个社会的残酷百,再加上人心的冷漠.这个社会的需求高了度,淘汰的人也就多了,一些人没有办法只能走上犯罪.人们都怕被伤害知,抱着多一事不如少一事的心情也可以避免自己被伤害,所以道很多人都变得冷专漠了.这也就是你所说的(世态炎凉,人心涣散).朋友,生活在这样一个社会,实属无奈啊属.

部门人心涣散，士气低落，应该如何管理？

一、说话的禁忌

世上没有十全十美的人，随随便便说人家的短处，或揭发别人的隐私，不仅有碍别人的声望，且足以表示你为人的卑鄙。若冒然拿zhidao你所听到的片面之言宣扬出去，就会颠倒是非，混乱黑白，说了就收不回来。

人际关系大半是如此复杂，若不知内内幕，就不宜胡说乱道。社会上有一种人，专好推波助澜，把别人的是非编得有声有色，夸大其词地逢人就说，世间不知多少悲剧由此而生。容谈论别人，不可就片面的观察便在背后批评别人，除非这是好的批评。

出现这些现象，首先，从班子建设抓起，领导班子要以身作则，为人表率，让员工做到的，首先自己做到，与他们沟通，化解员工的敌对复情绪，并且要解决员工的实际困难。第二，制定相应的切实可行的规章制度，制度逗硬，措施得力。第三，对中层班子进行少量的调制整，把信得个，素质好，群众基础好的人作用起来。第四，针对去年部门情况，让大家出谋划策，修订完善一些制度措施。第五，要想部门有凝聚力，向心力，你周围的人必须是素质高，能力强zd，自身过硬的人，才能支持你的工作，实现你的意图。

你应该先弄清楚业绩差的原因是什么？是体制原因，技术原因还是什么别的原因。一味的强调自己的“威信”zd，是不自信的表现。这种不自信可能来自两个方面，一是对这个工作的怀疑，一是对自己能力的怀疑。让一个团队有凝聚力，作为一个领导者首先自己得要有自信。面对抱怨和专挑衅，自己应该以身作则。当下属抱怨“这根本就做不到”的时候，你能且敢说“来，看看我是怎么做到的！”

wjluokm-试用期一级说的有道理，根据你的表述判断，下属不把你放在眼里，可能还是与你的业务水平有关。作为属一个中干，不要光顾着发号司令，有时候还要告诉他们怎么去做。不是每一个员工都是积极，聪明，有经验的。

祝你好运

1、凝聚团队精神，抽时间组织大家去登山、旅游或者其百他的室外活动。

2、奖度惩分明，奖励制度与制度约束同时进行。

3、新员工入职，要对新员工进行有必要的培训，比如企业文化知，办公室制度，公司奖道惩制度，部门作业等等。

4、同时，老员工要采取“安抚”，安抚并不是单纯的纵容专，在安抚老员工的同时，要储备新的力量。

5、最重要的是以身做则，这样开展工作就顺利属得多了。

团队管理之人心涣散怎么办

例:

我现在在银行管理一个营销团队，主要营销信用卡、POS机等产品，团队的成员有8个，几乎都是90后，我们的状况是:地区大，市场大，网点少。

现在团队成员都很不自觉，没有团队合作精神，业绩很差，办公室乱糟糟的，没有我说，没人会主动收拾房间，更没有人主动工作，个个都很懒，或者说我没有带好，没有引导好，每天大家都要出去，但是很少有业绩回来，我们的薪资特点，是底薪低，收入主要靠提成，就是批卡提成，如果是3月办的卡，要4月才能批卡，5月拿工资，现在人心涣散，跪求高手来解救!

解决办法:

这样的局面一切都是因为团队缺少一个东西，希望，人只会为自己认为值得事情全力以赴，没了希望一切的工作都不值得，所以形式上的东西也都每人配合了。那就着手建立希望，你自己认为有希望没有用，要让他们看到希望。

他们在你这里想要什么你最清楚吧，你如果不清楚也就给不了别人希望，不妨让大家写出来在这里最终想获得什么，让大家写，写出来后这就是他们想要的（目标），你知道他们想要什么下一步是你如何让他们知道在这里可以实现这些愿望（目标），你要你对现在的工作的深度分析，为什么要从事这份工作，工作为什么可以实现别人的愿望，你讲不出想办法也要找出，下一步要让他们相信你所讲的是真的，如何相信？

第一你要拿出方法（行动）的，比如你说你这里可以月入万元，怎么样做才能月入万元，要有具体做法，别人有了方法才能建立信心，这是团队负责人该做的事。

第二你要拿出案例，就像楼上讲的一样，树立榜样，有潜力的重点扶持，让他能有大的成绩，同事间的榜样力量是无穷的。第三你个人要带动的，不能光说不练，你自己做出的成绩能很好证明你的方法和思路是正确的。

当他们相信你说的是真的，但不要忽略了人性的弱点，一定要对成员监督和检查，如果不管不问他们没成绩，虽说你人很好但没有用，你害了他们，成员有成绩才是负责人，所以严格要求他们，不要迁就，迁就可能能维持几个人，但没成绩，解散也是早晚的。你的话也感觉到了你对平台不是很有信心，你要调整你自己的，你要很详细你的平台的。

公司人心涣散，制度形同虚设。老板让我管理公司我该如何管理呢

这个问题提的太笼统，太大了，不知道你百公司属于哪个行业做什么的。

老板让你管理公司，说明老板信任你，应该先找到人心涣散或者制度形同虚设的原因，是公司效益不好甚至连正常工资都发不了，员工对公司或者对个人都没有目标感，看不到希望，

还是公司没有具有市场竞争力度的产品，市场开拓是否有效，还是公司考核制度不合理调动不起员工的积极性。

总的来说要先找到原因，再对症下药，抓住主要问题主要矛盾。

管理就是管人和管事，管人就是要让每个人都动起来，让每个人都知道要版做什么，要做到什么程度，做到做好了有什么结果，做不到做不好有什么结果，关心几个人关注个别人，老板让你管理公司你肯定有两把刷子，树立标杆作用，用你的个人魅力去管理大家；管事就要扩大公司销售额和利润，使公司有持续的不断增强的赢利能力是根本，如果公司处于亏损那让公司扭亏为盈让老板和员工对你看权到希望更是当务之急。

………………

在接手之后要先搞好调研，找到问题存在的根源。接着就开始整顿，处理一些具来有代表性的人和事源，这叫立威，然后重申制度，并抓好实施，对违反制度的人和事，不管涉及到百谁，坚决铁腕治理。最后，再从人性化上做好大家的福利待遇和公司的文化氛围，使公司上下形成一个统一的思想和文化，让度大家有归宿感，愿意为公司付出。