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如何管理一盘散沙的团队
如何管理个性员工 作为企业老板，不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼：公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来，并且这已经不是第一次了，作为老板，自己的权威遭到员工的挑战；公司的个别员工从来不加班，即便其他员工都在加班，但也从来不迟到、不早退；个别员工不按《员工手册》要求着装、打扮自己，装束过于个性，行为举止也很怪异；个别员工总是很固执于自己的方法或想法，不愿意采纳团队其他人的意见?其实，遭遇个性员工的企业老板不在少数，管理个性员工成为企业人力资源管理环节中的一个具有普遍性的问题。 很多人在“打工”时都梦想自己做老板，那时就可以不再受老板的气，就不再用看老板的脸色行事了，可是一旦真的当了老板才发现，根本就不是那么回事，当了老板却还要受员工的气，尤其是个性员工的气，因为个性强的员工往往是有才或有能力的员工，留也不是，炒也不是，真是无可奈何。 其实，作为企业老板大可不必为遭遇个性员工而烦恼。要知道公司里的任何一名员工都有其个性，只不过在员工所表现出的个性中，有些个性有利于团队合作，有些个性却破坏企业团队力，诸如一些员工因自己的个性而忽略其他员工的存在或不采纳团队其他成员的意见等等，这对团队的整体战斗力是一种“破坏”。也就是说任何员工都有“天使”的一面，也都有“魔鬼”的一面，个性员工更是如此，因此管理个性员工的本质是让个性员工把“魔鬼”的一面“藏”起来，而表现出“天使”的一面，进而有利于团队合作，提升团队绩效。 正确认识员工的个性 什么是个性员工？个性员工是指企业内具有以下表现的员工：一是工作行为偏激，喜欢走极端，甚至冒险的员工；二是性格怪癖或固执的员工，以及过于循规蹈矩的员工；三是个人（生活）行为（如着装、打扮）过于另类，与企业着装文化格格不入；四是在公司内我行我素，视企业规章制度而不顾，经常做制度的“破坏者”；五是不愿意与人合作，经常忽略团队其他员工的存在，工作过于自我；六是工作三分钟热血，在工作中情绪忽冷忽热，甚至情绪大起大落。同时，上文提过即使平时很温顺的普通员工也可能个性起来，原因多在于企业机制、制度、文化等因素导致的“心理叛离”，即因对公司的满意度下降而表现出的不满行为，这也是一种个性。 如果我们换个角度，重新来审视员工所表现出的个性，可以把员工个性表现的原因分为两种情况： 一、个人习惯型个性员工。这类员工无论在哪家公司工作，都会以同一个性出现，这种个性的本质是一种习惯。这类个性可能与一些公司的制度、文化相冲突，但在一些公司里则可能会适应。很多公司很注重员工个性的展现，如一些智力型公司（包括广告公司、咨询策划公司等），这些公司认为员工个性是其创造力的表现，敢想才能有创造力，并且对员工的打扮、服饰也不追求千篇一律。 二、应激型个性员工。这类员工往往是由工作环境因素导致，包括软（如机制、文化、制度等）、硬环境（如办公条件）等因素导致员工的个性表现。这种情况下，员工所表现出的个性相对比较容易“诊治”，“病因”也比较好找，因为只要改变工作环境的某一项或某几项元素，就有可能使员工归于常态。 为什么要强调个性员工管理？就是因为很多个性员工都是有能力的员工，而企业又很需要他们的才能和能力，或者说企业要用其才。如果一个员工无才无能力，再表现出个性，那么员工在企业也就没有存在价值了，也就更谈不上对其管理了。所以，正是因为企业老板对个性员工既“爱”之又“恨”之，并且难于取舍，这才为研究个性员工管理创造了价值。
没有物质的爱情就像一盘散沙是什么歌
林诀的《一个人》。“没有物质的爱情就像一盘散沙”这句话在歌曲的最后以念白的方式出现。
一个人-林诀
词：林诀
曲：林诀
曾经曾经我渴望的爱情
曾经我渴望你的美
可是为了金钱
你却把我出卖呵呵呵呵
不会再是我新娘我也不是你新郎
可我现在特别彷徨想你留在我身旁
想想曾经那么甜蜜你却把我抛弃
叫我如何把你忘记找个人来代替
想你是有多完美有着一张善变嘴
甘愿做你裙下的鬼被你当成傀儡
是我太过古板是我不够委婉
当我发现你已出轨可是已经太晚
当你不再水性杨花
还想回到这个家
是你狠心毁了它有何资格说回家
是你上了他的车车上把这衣服脱
可我不敢去诉说独自把这烈酒喝
记得曾经所有承诺现在只剩失落
要我一个人走要我扮演小丑
当你对我骂出了口我已决定放手
泪流满面去哭想想曾经付出
明明知道动深真情就会满盘皆输
要我一个人走要我扮演小丑
当你对我骂出了口我已决定放手
泪流满面去哭想想曾经付出
明明知道动深真情就会满盘皆输
明明知道这个社会
没有物质的爱情就像一盘散沙就算没有风吹走走着没两步就散了
扩展资料：
林诀此人的公开信息不多，公开的资料只有他演唱的歌曲，主要有：《注定孤独终老》，《失望》，《挑音另类》，《我以为是一叶孤舟》，《万古星云曲》，《一个人》等。
其中《一个人》这首歌是由林诀自己作词作曲，整首歌是以说唱的形式演绎，到了歌曲最后加了一句念白：没有物质的爱情就像一盘散沙，就算没有风吹走，走着没两步就散了。该歌曲主要表达了对女生只看中金钱的不满。
是?MC石龙唱的《没有物质的爱情就像一盘散沙》。
没有物质的爱情只是一盘沙歌词：
词：MC石龙
曲：MC石龙
Shesaidwhere'dyouwannago
Howmuchyouwannarisk
I'mnotlookingforsomebody
WithsomeSuperhumangifts
SomeSuperhero
Somefairytalebliss
JustsomethingIcanturnto
SomebodyIcankiss
Iwantsomethingjustlikethis
Doodoodoodoodoodoo
Doodoodoodoodoodoo
Doodoodoodoodoodoo
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Doodoodoodoodoodoo
Doodoodoodoodoodoo
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I'vebeenreadingbooksofold
Thelegendsandthemyths
Thetestamentstheytold
Themoonandit'seclipse
AndSupermanunrolls
Asuitbeforehelifts
ButI'mnotthekindofpersonthatitfits
Shesaidwhere'dyouwannago
Howmuchyouwannarisk
I'mnotlookingforsomebody
WithsomeSuperhumangifts
SomeSuperhero
Somefairytalebliss
JustsomethingIcanturnto
SomebodyIcankiss
Iwantsomethingjustlikethis
Doodoodoodoodoodoo
Doodoodoodoodoodoo
Doodoodoodoodoodoo
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Howmuchyouwannarisk
I'mnotlookingforsomebody
WithsomeSuperhumangifts
SomeSuperhero
Somefairytalebliss
JustsomethingIcanturnto
SomebodyIcankiss
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扩展资料
这段话出自郭敬明《小时代2：青木时代》
没有物质的爱情就像一盘散沙，不用风吹，走着走着就散了！
有多少相爱的人因为物质的原因，而分开。有多少原本不相爱的人因为物质在一起。
是社会在变，还是我们在变……
一盘散沙的企业如何做团队建设
一盘散沙的企业，之所以一盘散沙，一般是因为管理不善，目标不明，责任不清，考核缺失等先天管理不足引起的。在这样的企业做团队建设，当然要针对公司实际，结合上述因素来进行逐步改善了。
第一，重新梳理公司的管理规定，制度，规范等内容。来通过这个工作，使每个人的工作和行为有据可依，符合公司管理要求；
第二，重新确定岗位责任制度，宣导到每个人。通过这个努力，可以使大家明白自己怎么做才能够满足岗位工作需要和公司的源要求，做好本职工作。
第三，确定明确的部门目标，并要求部门设立明确的个人百目标。目标明确了，知道前进的方向在哪里，突破的方向又在哪里，才能围绕着目标的实现来安排工作生活，才能够促进每个人的团队意思。
第四，设计合理的、富有激励性的考核制度并予以落实。考核明确了，偷懒或者混日子的现象才能得到扭转，每个人知道只有认真度付出才可能有所收获的时候，企业的目标也就容易实现，团队精神也就容易培养。
第五，进行具有针对性的培训，引导公司每个部门人员的团队意识和团队精神，塑造凝聚力，培养奉献精神，全力以赴实现目标的斗志。
钟虹添博士现在很多企业的员工缺少凝聚力、执行力、战斗力，工作效率不高，对企业的忠诚度也比较低，就如一盘散沙，而老板却非常着急，不知该怎么办，请了管理咨询顾问来解决，派员工出去参加团队拓展训练，可效果一直不好。该怎样才能让一盘沙的员工塑造成高绩效团队呢？根据本公司、本人多年辅导团队建设的经验，认为应该做好以下四步：第一步、老板应该具备的观念1、具有把企业做强做大的强烈愿望，熟悉企业在不同阶段的需求，如此才能正确对待企业资源、人才；2、懂得企业管理体系，清楚企业管理体系各模块的功能和作用，才能客观公正评价各部门、人员的业绩和作用；3、必须让企业利益与员工利益相结合，企业效益与员工的切身利益相关；4、能够正确对待家族化（或企业内的朋友圈）问题，不给家族员工特权，在企业制度面前一视同仁，尽可能让外聘员工没有家族化企业的感觉；5、正确对待老员工与新员工，他们有各自的作用，仅是进企业的时间不一样，不要让任何一个员工产生这种感觉：你是老板的人，我是外人；所以，老板的观念是决定企业能否将散沙般的员工塑造成一支稳固、高效团队的最关键因素之一。当然，当企业还处于创业期时，很难形成团队，那个时候企业的唯一目的就是如何生存，每个人凭自己对老板的忠诚在为企业打天下。第二步、制度保障大家都知道高绩效团队的几个特点：目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理、思考性、称职的能力和技术、相互合作、不断提升，根据这些特点，企业必须建立人力资源开发与管理体系，从制度上来支持团队的形成，否则就等于在一盘散沙上建大厦，如：1、组织机构图，可以明确指挥系统，上下级关系，与其它部门的关系；2、岗位说明书，清楚自己的工作内容、责任和权限；3、目标与计划管理办法，有利于清楚团队目标，团队共同对目标做出承诺，提高思考能力；4、沟通协调会议制度，为团队坦诚沟通建立平台；5、绩效管理、奖惩制度，有利于客观公正评价各部门、人员的业绩和作用，并给予精神和物质的奖惩；6、培训制度，可以树立团队成员正确的价值观，提高能力、技术、知识，加强合作精神，提升自我管理意识；7、晋升规划，每个员工看到希望，不断提升自己；8、授权制度，有利于提高团队工作效率；9、创新管理制度，加强团队认同感，提高思考能力；10、标准作业流程，提高工作指导性，提供团队内部合作方法。第三步、团队领导应该具备的条件1、能够以身作则；2、具有引导团队思想的能力；3、很强的与人相处的技巧；4、人性化管理，尊重别人的想法；5、能贯彻团队的目标与宗旨；6、有能力确定行动导向及目标导向；7、客观公正。并不是每个团队领导都懂得这么做，愿意这么做，这就要看企业对这个团队领导的取舍了，这也是能否形成团队的关键因素之一。第四步、员工的价值观与能力培养一个合格的团队成员要具备四个条件：优秀的团队精神、强烈的挑战心、强烈的事业心、被人认同的专业能力；我们都明白，团队精神、挑战心、事业心是从四个方面培训起来的：家庭教育、学校教育、企业培训、社会熏陶，除企业培训外，其它三点企业都无法影响，这就需要在人员招聘时把好这个关，进来企业后，再由企业按“要具备的四个条件”给予培训，并在日常工作中会受到团队领导的感染，这些使之成为一个合格的团队成员。总结：有老板的正确观念和行动，有完善的制度保障，有优秀的团队领导，再按合格团队成员的四个要求培训、感染团队成员，还担心不能将散沙般的员工塑造成一支稳固、高效的团队吗？试试看。
