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如何能够独当一面？
首先理解一下独挡一面的能力，独挡一面能力不是简单的独立解决问题的能力，而是极强的综合能力和资源协调能力。一个人的能力一定分为知识的广度和专业的深度，在一个分工细化的内部，独挡一面的能力往往偏重于专业技能的深度，在对外协作方面的工作独挡一面的能力往往更是综合技能的体现。在这里就不再谈知识结构和综合能力包括的范围，还是围绕应该如何培养独挡一面的能力，这种能力的培养是否有一个循序渐进的过程来培养，是否有方法可循。
任何能力的培养都是从小到大，从简入杂，小问题往往反映的是大道理。很多时候都要从最小事情做好，不断的思考和改进，考虑以后遇到类似的事情应该如何处理？或者如何能够做得更好。多个小事情经验的积累往往就能够为自己独立解决大问题奠定基础，关键是进一步分析小事情之间内在的逻辑关系是如何的？存在哪些相互影响和约束。
工作后的能力培养一定是问题和实践驱动型的，而不是理论驱动实践的。实践驱动在问题解决后才能够有真正的验证标准，才可能进行实践活动的分析和总结，形成分析解决问题的方法用于下一次实践。没有问题，没有项目的实战往往很难培养独挡一面的能力，即时有再完备的理论基础也没有用。这也正是我们谈的工作要主动承担任务，并乐于帮助他人解决问题的原因，很多时候解决问题越多积累的经验越多.
君子不器，独挡一面的内在往往是你必须是一个多面手你才能够真正的独挡一面。在这里我们看到小公司往往更能够培养一个人独挡一面的能力，因为公司小很多岗位不细分，你必须什么都会，必须要自己亲自去搞。而大公司分工很喜欢，做需求的只会做需求，做编码的也只会编码，把个人的技能限制的很死。比如我们新接了一个项目需要派一个人到前方，这个人可能需求，方案，原型，沟通交流，后续实施部署都清楚，需要综合能力，否则很难真正独挡一面。再说到内部，即使拿编码岗位来说，如果不清楚需求，不懂设计和测试，连编码都做不好。所以说在广度具备后再某一个专业方向有深度，或者说深度具备后扩展足够的广度，这样才能够独挡一面。
一个人不可能是所有专业领域的专家，独挡一面也不是说所有事情都要你去做，但是你要能够说清楚，能够提出清晰的思路和方法，能够协调和整合好资源，能够完成既定的目标。如果综合技能有10个考察的方面，那么每个方面你如果都能够达到80分，那一定具备独挡一面的能力。如果有一个或多个短板，即使某一个方面再强也很难独挡一面。而真正里面最重要的两个又是沟通协调能力在沟通过程中的理解能力。
有问题一定先独立尝试解决，多分析和搜索网上知识库，即时最后别人协助积极了也要进一步分析自己思路上存在的缺陷和差异。有知识深度时候一定要探寻广度，弥补综合能力上的短板；有广度的又要重点提示自己核心价值体现方面的专业深度，弥补深入沟通中体现的不足。有问题要主动解决问题，没有问题也要主动去发掘和解决问题。有实践机会一定要先去实践，但是实践完成后一定要总结和回补理论。有参考一定要先去参考和模仿，但是完成之后一定要总结转化为适合自己的方法论。
独挡一面不容易，很多时候需要的是多年的工作经验积累，不断旧知识的沉淀，新知识的补充，欲速则不达，最后积累总结下来的隐性知识才是精华。
独挡一面与独当一面什么区别啊？可以混用的吗？
应该是“独当一面”，“独挡一面”是不规范的写法。
“独当一面”最先指单独指挥一支军队，担当一个方面的作战或防御任务，后来多泛指独立担当一方面的工作。“当”在这里指“担当”，读音为dāng，不能用“阻挡”的“挡”。
独当一面，意思是单独负责一个方面的工作。
成语故事：
张良是西汉初大臣，字子房。公元前208年，张良聚众归刘邦后，成为刘邦的重要谋士，为刘邦夺取天下，出了不少的计谋。刘邦曾夸赞他“运筹帷幄之中，决胜千里之外，”深受刘邦的尊重。
有一次，刘邦、项羽交战到了彭城，刘邦的军队大败而还，撤到下邑。刘邦非常恼火，跳下马对张良说：“谁能替我出这口气，我就把关东让给谁，快告诉我，谁能有这种力量。”
张良说：“九江的英布是西楚的猛将，现在与项羽发生矛盾。还有西楚大将彭越和齐国联合，准备背叛项羽，这两个人，可以利用。至于大王的将领，只有韩信可以立此大功，独当一面。如果大王把关东交给他们这三个人，你这口气一定能出，西楚必败。”刘邦立刻按张良的话去做，最后果然打败了项羽。
扩展资料：
近义词：独立自主、自力更生
1、独立自主，读音dúlìzìzhǔ，汉语成语，指的是国家的主权是独立的，不允许任何外来的干涉与侵犯，每个国家都有权根据自己的实际情况独立地、自主地处理本国对内对外的一切事务。
独立自主是中国共产党在抗日民族统一战线中正确处理国共关系的原则，是毛泽东哲学思想的重要内容和活的灵魂之一。
2、自力更生，更生：改变生活。使劲改变生活。形容依靠自己的力量把事情办起来。
出处：孙中山《中国问题的真解决》：“显而易见，要想解决这个紧急的问题，消除妨害世界和平的根源，必须以一个新的、开明的、进步的政府来代替旧政府，这样一来，中国不但会自力更生，而且也就能解除其他国家维护中国的独立与完整的麻烦。”
反义词：俯仰由人、仰人鼻息
俯仰由人，拼音fǔyǎngyóurén，俯仰：低头和抬头，泛指一举一动。比喻一切受人支配。
出处：出处《庄子·天运》：“且子独不见夫桔槔者乎？引之则俯，舍之则仰，彼人之所引，非引人也。故俯仰而不得罪于人。”
翻译：而且你没有看见那桔槔的吗？便低下头，舍之则抬头，那人所引，不是引人了。所以随波逐流而不得罪人。
区别在于字写错了，现zd代汉语的解释更为具象话，人们容易根据意思表达来改变原有通假字或者内旧语法在某处表达的用法。
独当一面的“当”字有担当，胜任的意思，很多人就会把改字具象话，变成独挡一面。
后者更为形象容、生动，易接受。
如何独当一面？
当有所作为之时，就是你独挡一面的时候。
去实现目标，遇到百困难与挫折，都要全力以赴，咬牙坚持。
倾听别度人的意见，从不同的角度考虑问题，让你的眼光更高更远。
做决定的时候要坚持自知己的原则，不能让步的道事情绝对不能让步。
更多的时候，你要学会承担责任，学会体谅、宽容别人。版
只要努力，踏踏实实权做好眼前事，同时加强学习，自然而然就成为一个独挡一面的人。
独挡一面就是能够单独的解决一个领域上的所用问题。有三个方面吧:
第一，专业领域知识zhidao。有广泛的专业知识，不求精通，但是内要有自己的逻辑和看法。
第二，综合能力。要勇于尝鲜，积极做自己分内工作外的事情，了解别人的做法，自己加以应用。
第三，执行力。你要有较强的抗压能力，还要把事情执行下去。也就容是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
要做到独当一面，以下2点尤为重要：（1）决断的魄力。应该就是在突发情况下能够斩钉截铁地知做出决定，不能犹豫。暂且不考虑你所做的决定是否正确，（因为这点展开说就要涉及到思维的问题了）首先，做好个角色转换。明确自己现在是一个leader，现在要为大家负责。其次，保持冷静。一个比较容易做到的办法就道是多听，少说，多想。特别是当多人在争论，当场面有点混乱。最后，不轻易显露你的情绪。在我管理社团，在活动现场的时候，我提醒自己要保持微笑，遇事先听别人说。因为你的一个情绪，如果消极情绪是会传染的。不仅你自己的思绪受影响，他的同事也会变得怯场。（2）统筹全局的能力。最好能参与到活内动的策划，项目的开发、管理中，从前期-中期-后期各个阶段做出自己的规划。最重要是要有危机意识+长远眼光。好的危机意识能帮你规避很多风险，特别是在活动策划，如果能提前预示出一些突发情况容，并做好了预备方案，这样的突发情况面前才能不慌，心里有底，当然就能更好统筹全局
独当一面是什么意思？
区别在于字写错了，现代汉语的解释更为具象话，人们容易根据意思表达来改变原有通假字或者旧语法在某处表达的用法。“独当一面”复里的“当”字有担当，胜任的意思，很多人就会把改字具象话，变成“独挡一面”。后者更为形象、生动，易接受。独当一面。
“独当一面”
【解释】：单制独负责一个方面的工作。
【出自】：《史记·留侯世家》：“而汉王之将，独韩信可属大事，当一面。”
【示例】：将来可知以～，只嫌功名心重些。◎清·曾朴《孽海花》第四回。
【语法】：动宾式；作谓语、定语、状语；含褒义
“独当一面”
拼音:(dúdāngyīmiàn)
解释：单独负责一个方面的工作。
独当一面意思:是单独负责一个方面的工作。
出自：《史记·留侯世家》：“而汉王之道将，独韩信可属大事，当一面。”
独当一面
【解释】：单独负责一个方面的工作。
【出自】：《史记·留侯世家zd》：“而汉王之将，独韩信可属大事，当一面。”
【示例】：将来可以～，只嫌功名心重些。回◎清·曾朴《孽海花》第四回
【语法】：动宾式；作谓语、定语、状语；含褒义
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“独当一面”的近义词是什么？
自力更生【zìlìgēngshēng】：更生：再次获得生命，比喻振兴起来。指不依百赖外力，靠自己的力量重新振作起度来，把事情办好。
独立自主【dúlìzìzhǔ?】：多指国家或政党维护主权，不受别人的控制或支配。
自食其力【知zìshíqílì】：依靠自己的劳动所得来生活。道
自立门户【zìlìménhù】：指单独成立专家庭。也指学术上不依赖前人而另立一派。现也指离属开某一集体，自己另搞一套。
自给自足【?zìjǐzìzú】：给：供给。依靠自己的生产，满足自己的需要。
善于独当一面讲的是什么？
老板提拔助手、晋升员工待遇的重要目的之一，就是让其能够为老板独当一面。
所谓独当一面，即是在老板的统一指挥、统筹安排下，按照老板的授权范围，能够独立地、恰当地处理各类业务问题，而不是事无巨细均向老板请示汇报。
事实上，一个企业的工作千头万绪，十分繁杂，特别是那些拥有一定规模的企业，老板一个人不可能，也没必要把每项工作的处置权都抓在自己手里。现代企业讲究分权治理，民主管理。只有那些落后的、愚昧的老板，才会采取集权的管理模式。
因此，那些开明的拥有现代意识的老板，总是敢于和善于选贤任能，并放手让他们独当一面，从而以优势的群体造就和发挥群体优势，以便使企业生机勃勃、一往无前。
在敢于为老板独当一面的问题上，我们常常可以见到两种情况：一种是老板给予放权，让其大胆负责某一部门、某一分支机构的具体工作。但是，由于被任用者缺乏老板的工作经验，或者缺乏相应的魄力，因而畏首畏尾施展不开。此类员工应该认识到，既然你有“后台老板”，就可以大胆作为。同时，只要敢于大胆地独当一面，那么即使不够顺利，你也能够砥砺自己的能力，增长自己的才干。正如毛泽东所言：“肯干肯学，又是革命的，必定是有益的，必定是有前途的。”
另一种情况恰恰相反，即被任用者在为老板独当一面时，不是不敢将老板所放给的权力用足用够，而是时常越权行事。
俗语说：过犹不及。就是说无论什么事情只要做过了头，那就犹如没有做足一样，自然会遭受损失。
老板放权，让任用者独当一面，往往是有范围、有界限的。在这个范围和界限内，你尽可以大显身手。但是，你绝不要忘乎所以，以为自己就是老板了，可以随意越权行事。一两次的越权行为，只要不构成重大损失和不可挽回的消极影响，一般情况下老板是不会过于重视的，但假如你反复越权行事，必将自己阻断自己晋升的前途。
对此，歌德有两句名言发人深思：“如果，你敢于宣称自己是受限制的，你就会感到自己是自由的。”“只有具备真才实学，既了解自己的力量，又善于适当而谨慎地使用自己力量的人，才能在世俗事务中获得成功。”
所以，敢于为老板独当一面，必须以善于为老板独当一面为基础，否则，你就难以不断地提升自己。
独当一面
