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如何改善死气沉沉的企业
让你的企业“活”起来
相信各位都经历过这样的事情：企业氛围压抑，死气沉沉，员工小心翼翼的工作着，员工的不满情绪在工作之余满天飞，制度规范细致，条条款款众多，但依然是工作效率低下，产品品质得不到保证等等。这是企业缺乏活力的现象。没有活力的企业处境是非常危险的，稍有不慎，便会被市场淘汰出局。那如何才可以让企业焕发勃勃生机呢？答案就是建设优秀的企业文化。
有人说企业间的竞争是人力竞争、产品竞争、市场竞争和核心技术的竞争。这句话对不对，应该说只对一半，应该在这句话前面加上“在战术层面上来讲”，更核心的竞争优势是文化的竞争优势。
中小企业文化现状：（1）高管不愿、不能、不会推进文化建设
在中小企业的经营过程当中，高管是企业的舵手，其自身便是一种文化，一种企业家文化，企业家文化对于企业文化的建设有直接的干涉作用和借鉴作用。但是70?上的企业高管对于企业文化的重要性认识不足，其重心要么放在销售上，要么放在产品上，要么凡事事必亲躬，而导致心有余，而力不足。每一家企业从创建的那一天起，便有了自己的企业文化，但那时的企业文化是企业家文化的扩大化。比如企业总经理，他以前是从事销售工作的，靠销售得已起家，那么他的注意力会集中在市场上，认为在产品卖出去就好了，信奉推销技术，而疏于企业内部管理。他的一言一行，他的管理方式，对于企业员工有直接的影响作用。这就是企业家文化的扩大化，中小企业文化建设的基础是企业家文化的建设。对于他的管理方式、沟通方式、行事风格、管理哲学，加以去粗取粗，去伪存真的提炼与升华，进而融入到企业的大文化之中。
（2）企业文化浓缩成一句“标语”
“质量就是生命，顾客就是上帝”、
“勤劳苦干，再创辉煌”、
普通的企业经营者认为企业文化那是大企业追求的东西，这些高深的东西与我无关，我没有搞企业文化的建设，我的企业还不是照样好好的，我还不是年年赚大钱！我想有这种心态的企业经营者不在少数，但是这种心态是非常错误的，不管你有没有认识到企业文化，但从企业创建的那一天开始，企业文化就像空气一样弥漫在企业中间、员工中间，只不过是优劣于否的问题。“近朱者赤，近墨者黑”，这便是说文化是具有快速的“传染性”的。不良的企业文化就像是“肺结核”一样，会传染给所有接触过的人，包括
你的供应商、经销商。我曾经写过一个公式：G=（S+E）C，
G=Growth（成长率）、S=Strategy（战略）、E=Excution（执行力）、C=Culture（文化力）。
企业文化是企业经营的土壤，企业战略是企业经营的阳光，而企业执行力是企业经营的水。文化、战略、执行构成了企业的宏观竞争优劣，三位一体，不可或缺。而战略与执行是在企业文化的影响下运作的。
（4）企业文化建设推进遇到抵触
这种情况比较常见。文化的重新定位与建设就是一种变革。变革就是改变以有的，形成规律的、习惯的工作方式、方法、沟通方式、价值理念。变革能给人带来心理上的不安全感和诸多不确定因素。大部分的人都是害怕改变和抵触改变的。所以一项变革要得以成功和推进，第一步：就是要表明推进的决心；第二步：要和所有的员工进行深入的沟通；第三步：要进行全面而持续的宣传造势，表明变革的目的，变革的任务和变革后带来的好处；第四步：小范围推进和打造样板工程；第五步：大范围的推进；第六步：少数人员抵触心态安抚并找出原因；第七步：求得习惯化并加以坚持。企业文化的建设推进过程中遇到阻力，排作阻力也是这几个步骤的运用。
（5）企业文化建设定位缺失
企业文化之架构分三个层面：a、精神层面，这个层面就是企业的大脑，是企业的价值理念，这个层面所要回答的问题是：企业的使命是什么？企业的愿景是什么？企业存在的意义是什么？b、行为层面，这个层面就是企业的四肢，企业的制度化、企业的氛围、企业的沟通方式、待人接物，企业的经营方式、管理方法，都属于这个层面。c、形象层面，企业现场管理5S的状况，厂区环境、厂服、企业Logo、品牌形象等。企业文化的建设的基础性工作便是背景分析，从历史、人文、地域、企业家的经营哲学、价值理念、员工的行事原则等为基础来矫正，提炼出符合企业自身特点的企业文化。文化也是一种定位（postioning），文化的定位便是企业在相关利益方心中的联想。何为相关到利益方？相关利益方就是股东、员工、经销商、消费者、银行和供应商。他们对于你的企业的联想，一说到丰田，你想到什么？品质过硬，做工严谨。企业就是一种品牌，品牌就是一种文化。现在的中小企业文化的定位基本上是盲从或缺失的，找不到自己文化建设的方向，要么好高骛远，要么就不合时宜。
（6）企业文化建设执行不到位
企业文化建设有了一个好的战略规划，其最终需要人去执行，去督导。人的因素是企业经营当中最难掌控的一个因素，不光是文化建设，还有比如一些管理技法的导入、执行。执行不到位是其效果降低的主因。而执行力低下又是企业文化的关系。中小企业文化的建设以修己安人为主旨，再加上七分的人治和三分的法治。管理的职能，就曾仕强教师的观点来说，都是以安人为职掌的的。只有人安、己安，工作的能动性及执行力才会得以提升。试想一下，在一个劳资关系紧张，工作压力巨大，还整天提心吊胆害怕被炒掉的公司，工作的执行力会高？工作的自动性会强？我想不会，如果真的是执行力高，那也是在MBO（目标管理）下压迫出来的，那也是没有创造性的盲目服从。安人的首要条件便是修己，通过经营者，管理者修造自己的不良习气、不良习惯、不良的沟通方式、不良的管理方式，以求得人安己安。
企业存在的目的是什么？是求得利润，进而回馈社会及与之利益相关者。求得利润靠的是什么？是人。中小企业最大的问题，不是市场的问题，不是产品的问题，而是人的问题，是如何留住优秀人才的问题。中小企业人员流失率高已经是一个不争的事实，而经营者的心态就是“天要下雨，娘要嫁人”没办法的事情，习惯了，就这样，再招吧，走→招工→走→再招工。人力资源部就要改名叫人员招聘部了。人员流失业率高的危害，就小一点来说，就是招聘成本、人力成本、培训成本、品质成本、生产成本的大幅提升。就大一点来说，就是士气的浪费和企业文化资源的浪费。显性成本的浪费，是看得见的，最为重要的便是隐性成本的浪费，那是看不见的，最不容易引起警觉的。留人，我总的观点是靠文化，也许有人会说薪资也很重要，是的，薪资也很重要，但更重要的是文化。有很多的人说，我也想建设一流的企业文化，可是还没有等到企业文化成长起来，人都已经走了，我的建设是从现在开始做起。
改变过去士气低迷的工作氛围，改变过去挤牙膏式的管理，改变过去产能低下，品质恶劣的现状，让你的企业“活”起来，那么从现在开始，建设你优秀的企业文化吧！
感觉自己太死气沉沉了，应该怎么改变?
平常多听听音百乐，让自己放松心情。让自己融入你的朋友圈当中，多听听他们都聊什么，每天都发生什么新鲜事'。偶尔发表一下你的度意见，要敢说。不要整天宅在家里，那样你会慢慢与回这个社会脱轨。只有这样去做，你的心情才会好起来的，不会感觉自己死气沉答沉。
改变的懒惰很简单，只要你愿意做一个星期就可以改变。
说个搞笑的方法，带一百元出门到一个陌生的城市，生存两个月，记住是生存，不依靠自己的任何社会资源，两个月下来肯定就变的勤奋了，呵呵
上面的是搞笑的，正确的改变方法最好是给自己制定一套计划，考虑你的懒惰制定的计划基本上无法执行。
采用调整神经联想的方法，这就《自我完型三十天》里的方法，核心秘密就是调整大脑的联想从而达到轻松改变情绪的目的，实践证明效果非常的好。
好了现在我给简单的介绍一下，如果想精通，建议你还是去购买一套，网上的购物网站好像有电子版的了
第一拿笔写出自己到底想改变什么？而这些又是什么原因造成的？这是认知阶段。
第二设想自己不改变的最严重后果是什么，这是把要改变的事和痛苦链接在一起。
第三设想自己如果改变的话，会是什么样的结果，这是把改变和快乐联想在一起。
实际上人的所有驱动力最基本的就是痛苦和快乐，一件事如果让你感动快乐，你就会很愿意去做，如果让你感到痛苦，你就不会去做。
依据的原理就是，把一件事对你的感觉给改变了，那么感觉变了，做事的态度也就跟这改变了。这样的改变起来是很轻松的，
最后一点就是，在你做事，感觉不想做，想拖延的时候，立刻要联想起痛苦的感觉，然后再联想起如果改变后的快乐感觉，如此反复几次，一般三天的时间就可以改变了，
理论上讲这个方法是非常的科学先进，可以改变任何你想改变的心理性格和情绪，许多名人都是掌握这个原理才变得强大的，他们的强大并不是因为任何时候都很牛，而是因为任何时候都能调整自己，让自己处于巅峰状态。这也是为《自我完型三十天》一直售价600多元，依然有人购买的原因。
感觉现在社会越来越没有活力，一副佛系的样子，死气沉沉 你觉得呢？
解答
你心中的百世界是什么样子，社会在你心中就是什么样子。
你的负能量太多，导致自己死气沉沉。
出去晒度晒太阳?，感受阳光的专世界，给自己找点事做，让自己精神起来。
忙碌的人，有追求的人不属会感觉死气沉沉。加油吧，改变自己！
怎样改变内向，死气沉沉的性格
笑容，让你zd马上去开朗活泼的交朋友你肯定是做不到的，怎么说，为什么会觉得一个人死气沉沉，是因为缺少面部表情的交流，人与人之间的表情交流是很重要的，只要你会微笑，会疑惑，会各种跳跃的表情，那么不回要求你有多么会说话，大家都会很喜欢你。
在表情交流的过程中尝试与人沟通，这是一个缓慢的过程，请不要气馁。学会答说话，学会说好话
哈哈，不知道你看不看的懂，话粗理不粗嘛。
有哪些形容气氛死气沉沉的词语？
死气沉沉、冰清水冷、万马皆喑、冷冷清清、枯枿朽株。
1、死气沉沉
拼音：sǐqìchénchén
释义：形容气氛不活泼。也形容人精神消沉，不振作。
出处：冯德英《迎春花》第八章:“我要是能把他拖出那死气沉沉的顽固zd家庭，送去参了军，他不就变好啦！”
2、冰清水冷
拼音：bīngqīngshuǐlěng
释义：指冷冷清清。
出处：《何典》第四回:“初时还有些和尚道士，有家中闹弗清楚专，到也不甚觉着。及至断了七，出过棺材，诸事停当，弄得家里冰清水冷。”
3、万马皆喑
拼音：wànmǎjiēyīn
释义：容人民沉默不语。也比喻死气沉沉的局面。
出处：宋·苏轼《三马图赞》序：“时西域贡马……振鬣长鸣，万马皆瘖。”
4、冷冷清清
拼音：lěnglěngqīngqīng
释义：死气沉沉;冷落、凄凉、寂寞
出处：宋·李清照《声声慢》首句：寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚属戚。
5、枯枿朽株
拼音：kūniǎoxiǔzhū
释义：形容事物死气沉沉。
出处：《诗薮·近体》
怎么才能改变胆小，内向，改变死气沉沉？
如果你确实觉得自己并没有不精神、内向之类的（就如你说的一直觉得自己算正常），做事情也没有胆小的话，很有可能只是表面看上去让人这么觉得了。关于这点可以再问问和你更亲近的朋友、家人，如果他们没有觉得你死气沉沉，我觉得应该问题不大。
关于想让别人不觉得你死气沉沉的话，可以尝试交流的时候多笑（有嘴型的微笑即可，不用很夸张）、眼睛睁大一些（传说中的眼神有光），然后声音响亮一些（尤其在表达自己观点之类的场合）。这件事情可能有些见仁见智，有可能你不喜欢像上面说的这样，就看自己具体更不想被人说死气沉沉还是想维持自己的一套交流形式。以及，已经产生了的初印象，一般比较难去改变（除非反差巨大），因此个人觉得：除非别人觉得你死气沉沉非常影响你的生活、心情、工作，不然还是慢慢地，针对性地去改变别人对你的印象。（比如公司老总、主管觉得你死气沉沉这件事会影响到你在工作上的事情，那么就在与老总、主管交流时，尝试用我上面提到的方式进行交流）
我以前也被人这样说/捂脸，但我自己不觉得，亲近的人甚至还觉得我蛮积极的。后来总结对比别人口中“积极的人”，觉得是自己在公众场合面瘫、无情绪给别人产生死气沉沉的感觉。就个人观点而言：一个人看起来死气沉沉，可能只是他的交流表达方式死气沉沉而已，并不一定说明他胆小、内向。那些交流方式积极的人，还真不一定有你内心积极正能量。
就所谓：独来独往是性格（相对内敛），待人友善是修养（交流积极）。
希望回答能够帮助到你！
1，在工作中复，不要刻意隐瞒自己的意见和想法，无论对错都勇敢参与讨论及表达。
2，在工作之余，多参加各项正式非正式的活动，不要有意或无意地给自己的情绪带上面具，让人琢磨不透，提高自己的透明度，开心的，激动的，难过的事都适当地与同事分享。
3，总之，表现的自信点，幽默制点，适度和群，不要让人觉得没有创新、没有主见、清高孤傲，zd优点和缺点都适度暴露。
4，唯一的恐惧是恐惧本身，跨过这道坎，就再也不会胆小了。
1，在工作中，不zd要刻意隐瞒自己的意见和想法，无论对错都勇敢参与讨论及表达。2，在工作之余，多参加各项正式非正式的活动，不要有意或无意地给自己的情绪带上版面具，让人琢磨不透，提高自己的透明度，开心的，激动的，难过的事都适当地与同事分享。3，总之，表现的自信点，幽默点，适度和群，不要让人觉得没有创新、没有主见、权清高孤傲，优点和缺点都适度暴露。4，唯一的恐惧是恐惧本身，跨过这道坎，就再也不会胆小了。
1，在工作中，不要刻意隐瞒自己的意见和想法，无论对错都勇敢参与讨论及表达。
2，在工作之余，多参加各项正式非正来式的活动，不要有意或无意地给自己源的情绪带上面具，让人琢磨不透，提高自己的透明度，开心的，激动的，难过的事都适当地与同事分享。
3，总之，表现的自信点，幽默点，适度和群，不要让人觉得没有百创新、没有主见、清高孤傲，优点和缺点都适度暴露。
4，唯一的恐惧是恐惧本身，跨过这道坎，就再也不会胆小了。
在工作中的话，多和同事们交流，平常吃饭和聚餐是表现自己的一个好机会
与他人相处时，脸度上尽量释放出善意的表情，这样别人会不由自主感觉到亲近，觉得你是一个很好交往的人
由外向就会有内向，有胆大就会有胆小知，题主不用过多的去迎合他人的看法，道但是也要做到让大多数人接受的地步，毕竟我们生活在这个社会里，有很多事情就要去接纳与适应，这样我们才会活得更加自由自在
1，在工作中，不要刻意隐瞒自己的意见和想百法，无论对错都勇敢参与讨论及表达。
2，在工作之余，多参加各度项正式非正式的活动，不要有意或无意地给自己的情绪带上面问具，让人琢磨不透，提高自己的透明度，开心的，激动的，难过的事都适当地与同事分享。
3，总之，表现的自答信点，幽默点，适度和群，不版要让人觉得没有创新、没有主见、清高孤傲，优点和缺点都适度权暴露。
4，唯一的恐惧是恐惧本身，跨过这道坎，就再也不会胆小了。
