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怎么不必忍气吞声？
忍气吞声简单的可以分为两种，
第一，
对方无理取闹，
就是跟你找茬，
就是不讲理的人百，
你可以就事件内容而定，
无关紧要的你就当放他一码，
不必跟不讲理没有道德素质的人计较，
马上和这种人断绝来往或少接触，
这样的忍度气吞声是显示你问的大智慧大修养，
明眼人都会懂你的忍气吞声是对的。
第二，
对方是讲理的人，
能听懂人话的人，
就是一时钻了牛角尖没理解上去，
你可以先忍下来，
给他个面子，
自己吃点答亏受点气也是一时的，
过后那个人会想明白的，
这样的人明白过来会马上跟你道歉的，
并且会加倍偿还你的，
你的这种一时的忍气吞声，
会让你交到很多高尚明事理懂人情世故的人的，
有了这些人你的机会运气一定回不会差的，
这种忍气吞声你觉得值不值呢？
所以说忍气吞声不一定不是好事，
只要你辨别一下该不该忍气吞声就好了。
个人想法！答
仅供参考！
你看中国实力不行的时候叫韬光养晦，实力增长起来后可以说：“是可忍zd，孰不可忍。然后按照自己的意愿办事，就连世界唯一超级霸权国家--美国都不怕。
你现在面对什么事，什么人，需要忍气吞声？那是因为专你的实力不够或对方的弱点没有被你发现，所以男儿当自强，赶紧蓄积能量，长了本事，就可以走自己属的路，让别人说去吧！（有本事，纵横天下，无本事，天天忍气吞声。）
真正的强者，并不是强来健的体魄和发达的四肢，而是心灵上的强大，上帝不会偏袒任何一个人，我相信你现在拥有着一个比任何人都强大的内心。
既然自上帝没有给我一个野蛮人的身躯，那我就要学着发掘我其他方面的一百些才能，总会有出人头地的一天，君子报仇，十年不晚。到了你成功的时候，当度年那些张牙舞爪的人自然会在你面前自愧不如。
当你能掌握主动权的时候，当所有人都要仰望你的鼻息生活的时候，现在的忍百气吞声是为了以后更好的反击，当忍耐也是有限度的，度遇到不公平的事，遭到不公平的待遇，这个时候不要忍，大家都是第一次做人，凭什知么我要让着你，要是你的打算是真正的好的，造福我自己以及大家的，那当时的情况忍忍又何妨，怕就怕这个不公道平只对于我自己，那么你这个实施不公平的人就得为这不公平做好准备，所以啊，什么都不讲，也不要忍，人家怼你，你就怼人家，人家反驳你，你就反驳的让这个专人下不来台，重要的别忘属了，就是挣钱，当自己钱多的时候，自然你说的话是有用，你说什么，他们也不会反驳你
忍气吞声什么意思
【解释】：忍气：受了zhidao气不发作；吞声：不敢出声。指受了气勉强忍耐，有话不敢说出来。
【出自】：元·杨显之《潇湘雨》第四折：“从今后忍气吞声，再不敢嚎啕痛哭。”
【语法】：联合式；作谓语、定回语、状语；含贬义
用法
联合式；作谓语、定语、状语；含贬义
近反义词
近义词
含垢忍辱委曲求全
反义词
据理力争扬眉吐气
例句
她姐姐从小就给答财主家做童养媳，～地生活了半辈子。
工作就一定要忍气吞声吗？
跟不做事的人工作上产生矛盾，不是你的错，为了所谓的团结是不是要吐下所有的委屈？
跟不做事的人工作上产生矛盾，不是你的错，为了所谓的团结是不是要吐下所有的委屈？
我认为没有必要忍气吞声，但一定要对事不对人，对事不对人，对事不对人！
你可以先与这位同事私下沟通，表明你的看法与建议，寻求他的改正
这里面有一个前提，就是你确实可以判断他在偷懒，比如你两是同一个工种，在同一个项目上，你出力比较多，他不作为；不然不同岗位的评判标准会不一样的，导致会你看到的可能不是真的。
与他私下沟通的时候是本着大家是同一团队，都是在同一条船上，那么希望他能改正过来，向你想的方向去发展，这是一种温馨的提醒，并且也是善意的，千万要注意语气和用词，就事论事。
如果说过后没有改善，应该与你的上司1对1沟通这事
团队的氛围与效率，是团队管理者重点建设的方向。如果引起这样的矛盾而不理不睬，是管理者的失职。
作为管理者应该听取下属的汇报，找办法去验证这事的真伪，若是真的话，肯定要对这员工行为进行纠正，通过1对1沟通，了解这下属在团队里面的角色和责任，并用了解他的工作进度，是否有落后于预期，如果有，立马告诉他你对他的预期目标是什么，让员工了解到这里面的差距，要赶紧追上来，另外对他这种做法给以包容：犯错可以，但要立马改过来。
管理者应该再深入沟通一下，是不是员工最近生活上发生了什么样的变故，导致他进入了职业的迷惘期，选择了怠工或者不在工作状态。如果是生活上的原因，建议对下属进行心理上的开导和安抚，让他尽量不要受到生活的影响，但咱们作为一个团队，不能拖大家后退，得把工作上的进度赶上来，如果需要什么样的帮忙，可以找上司，看看在能力范围内是否可以协助到这位员工。如果这次帮了，下次一定不能再出现同样的错误。
管理者失责后，应该怎么补救？
很多人是因为自己在一线工作出色而提升，但不是每个人都懂得自己怎么当管理，但有一点肯定的是，作为一名管理者，肯定不想营造一个这样不公平、比较差劲的氛围。那应该按以下补救：
1.与各团队里面的成员1对1沟通，让他们知道各自的责任和目标
并且再三强调这是大家在一条船上工作，应该像一支篮球队一样，如果有队员漏防了，应该上去协防，把这个防守做好。同样的道理，你失责了，同事帮你补一阵子可以，但不能老经常补你的错误，不然你就不适合在这团队里面干活。
2.每周开周会，定期了解各自的工作进度。
我们要在内部公开开会，让各自的同事汇报自己的进度，让大家公开的范围内，了解自己的工作进展处于一个什么样的位置，另外就是知道各自的进度时，大家会努力把自己的业绩做出来，不想拖后腿或者倒数的位置。
3.营造良好的沟通氛围，下属应该可以多提不同的建议，管理应以开放的心态去考虑。
管理者不能害怕下属挑战自己的权威，本来管理者就是为了员工而服务的，而员工在一线做执行，可以反馈更多真实的信息来给你，你就知道真实情况和企业战略目标的差距在哪里，可以及时调整你的执行策略或向上汇报，调整你的目标。所以更应该鼓励大家说真话，提出不同角度的执行反馈情况，要真实的。
4.在任务分派上尽量公平对待每个人，如果团队有人屡次不合格，应该予以辞退。
公平是相对的：能力越强的员工，得到的目标自然越高，而达成后的奖励自然会更高。我这里的公平是指大家对面成长性机会、挑战性机会的时候，都有机会得到，而不是偏向一位员工，在做事的标准上做到一碗水端平：你可以做得更高的标准，但必须有个合格的标准在这里，不然会觉得乱套了。
另外，面对一些不及格的下属，应该及时培训与辅导，如果还是不行，立马辞退，清除这些表现不良的员工，团队的氛围才会更好更健康。
