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了解完有关企业的福利情况，接下来，请跟随《海丝智造》杂志的镜头，一起来听听相关管理人员又是如何看待与践行针对广大员工的福利措施的！
公 司 视 角
姚幼玲于去年接手人力资源部，她的目标是使公司的人力管理向专业化、轨道化的方向发展。聚石尚设立了“总经理信箱”。通过这一信箱，员工可将相关意见及建议及时反馈。如此一来，便有效促进了上下级间的良性沟通。此外，聚石尚针对员工对公司的合理化建议设置了奖励。为最大程度地兼顾员工生活休息需求，由员工管委会对夏季的上下班时间进行讨论，做出动态调整。聚石尚是本期采集的企业中，人力资源部门专业化色彩最高的一家。聚石尚制定了2017年的年度工作计划，管委会针对具体的问题，进行月度的细化。当月员工的离职率、当月计划的执行率，都是人力部门考核的重要指标。“当然，我们也存在不足之处，”姚幼玲补充道：“下一步要开展全员的体检工作，已在着手相关配套细节。”
黄江婷四年前刚来公司时，就举办了第一届文体形式的尾牙晚会。大家都很陌生，不愿意上台主持。她不得不亲自上台，带动了现场气氛，员工们深受感染，纷纷表示“好久没有过这么开心的晚会了”，之后的晚会大家就自觉地上报节目，放开姿态、自导自演了。
“我们有标准的篮球场，这在用地紧张的福田-滨海区域内的大板企业里可能是比较少见的。”
今年五月开展了第一届趣味运动会，也于年初举行了周期为2月一次的生日聚会。员工福利无论是对企业发展还是员工自身都有着重要的影响。它能树立企业良好的社会形象并提高美誉度。同时有助于建立员工对企业的归属感，提高员工忠诚度，从而吸引并留住人才。当然，公司过去对这方面的重视程度不够，今后要加以完善。“未来我们会更注重员工所需，全方面了解员工的实时状态，保持人员的稳定性。”
“我们爱护人才，愿意在力所能及的范围内做到最好。”例如工资的发放，王达伟表示自建厂以来就没有过延误，除非是银行系统故障。“年底不会截留员工一分钱，甚至有员工怕过年回家把钱都花光了，主动要求公司预留部分工资。”王达伟董事长表示，想留住员工，首先企业自身得过硬。“我们从来没欺骗过员工，我们极其重视公司的诚信建设。”一线员工参与制度的设计讨论，执行层面上人人平等，老板做错了都得向制度低头。
王达伟董事长认为，员工的工作态度分为三个阶段：被动→主动→自动。前两个阶段都不重要，最重要的是要有“自动化”的工作状态，即遇到问题会自行构思、挖掘、发挥，尤其是管理层。十几年来，新鹏飞每个月都在组织管理层的例会，第一项课题都是思想意识，从不中断。“人首先是思想意识要过关，思想不解放，事情永远做不开。”那么如何才能让员工不断提升工作动力，化被动为主动、自动呢？
王达伟反复向记者强调：“雇佣的观念必须根除，否则就无法做到对员工真心实意的关怀关心和爱护。”建厂十几年来，就没有发生过企业和员工的纠纷，他不允许管理团队对员工说粗话。“人家出来打工非常不容易，不论管理人员还是普工，都是公司的财富。”王达伟进一步解释道：“如果抱着一种你是被雇佣的，我让你做什么你就应该做什么的态度，凌驾于别人之上，那么在管理上一定会产生矛盾。”把员工看作是公司的财富，管理风格就大不一样了。经常有同行向他抱怨，某些管理人员离职后，是因为翅膀硬了云云。王达伟并不认同，他觉得员工为什么离职才是问题的关键。“是自主创业吗？如果是创业，那就得恭喜，证明我们培养了人才，又出现了一个老板。”但如果跳槽到别的公司，那你必须反思自己，工作环境、生活环境、工资待遇、人际和谐，有没有做好。谈到对企业文化的理解，王达伟觉得这是多方面的，不是搞一个活动就叫企业文化了，哪怕是跟员工在沟通在讲话，都体现了一种文化。怎样说到员工心服口服，考验管理人员知识的沉淀、思想底蕴的定位，这就是企业文化。如何管人，需要极其复杂、高明的方式方法。关怀员工、心系员工，体现在点点滴滴。
公司的待遇在石井不错，一线工人工资最低也在4000元左右，技术工种达到5000元，管理岗的都在6000以上。慧海很重视厂区的环境建设，能搭设工棚的地方尽量搭设，一是防尘控污，二是关爱员工。绿化建设在附近的厂区算得上是独树一帜，引进了一套三百多万元的治污设备，尽最大可能去关怀基层员工的身心健康。一个干净整洁的生产环境不仅保障了生产过程的有序进行，更能为每一位兢兢业业的慧海人提供一个舒适健康的工作环境。
1、以前在用工上采取包头承包制，存在太多受限的地方。为了更直观地和工人互动，减少其间的成本损耗，前年全面废除了这一制度。
2、在基层员工上，采用长工的设计。在管理层上，更多采用年薪制。尽管举措诸多，收效明显。黄经理仍显得异常谦虚：“如果用一句话来概括我们对员工福利的理解，那就是我们还在路上。”
接过《海丝智造》的采访提纲，嘉岩石材人力行政负责人姜严云表示，这些内容别家基本上都有，也就不想讲了。
“这些毫无新意。”他想谈的，已经不是具体的举措，而是嘉岩石材更深层面的解读。“对这个问题，我们嘉岩石材不仅仅是站在福利的层次去理解，而是已经把这纳入到了打造企业文化的高度。我们要的是核心内涵是：‘成就员工’。”
记者注意到，这一句话里词序的排列重点，是“员工”，而不是“企业”。
“站在我个人的角度去体会，我觉得嘉岩石材对员工的所做，不能仅用‘福利’来形容，因为这个工作我们公司是在持续的、系列的、全方面地去营建，而不是局限于单项的静态举措。”在接下来的对话中，姜严云不断地提及“持续”、“系列”、“全面”几个词。
“老板是实实在在地把我们当成了家人，他愿意把公司的发展红利拿出来和团队来分享，形成了真正意义上的利益共同体、事业共同体。”
比如今年的端午节，我报备上去的预算是每人两个粽子、一罐可乐。老板拿到这个方案后，要求翻倍。姜严云还记得老板当时抛出的问题：你考虑到员工家属了吗？
“这件事对我的震撼很大。”这不是钱多钱少的问题，一个小小细节的延伸，就体现了老板落到实处的人文关怀。
记者了解到，很多石材公司都没有组织过员工体检。但嘉岩有常态化的体检，这就是公司领导人对于社会责任的一种理解与践行。
姜严云手头正在组织的一件事，是组织业务精英出去旅游减压。听上去似乎有点老套，但亮点在于时间段——现在并非业务淡季。“老实说，我们手头的工作很紧张，但也要换一个角度考虑，怎么样才能让业务开展得更有激情和动力。人像弹簧一样，长期紧绷，就失去弹性了。”同样的，嘉岩组织的旅游也是免费携带家属的。
“所谓‘成就员工’，就是如何让员工成长。”嘉岩石材认为，主要还是从调动员工个人的学习欲望上入手，公司的辅助培育只能是一种推力。“吃呀喝呀，那都是低层次。我们所考虑的就是要员工的综合素质和能力得到提升，如何为员工的学习提供资源、搭建平台，这才是真正的福利。”嘉岩石材有全方位的培育机制，包含且不限于交流沟通的技巧，管理客户的方法，提升业绩的窍门等等。这些专业技能的培训，就属于成就员工的一个举措。技能提高了，业绩提升了，待遇自然也提高了。企业与员工共同成长，共同分享公司发展的红利。“我们属于捆绑在一起的利益共同体、事业共同体。”
同本期走访的多家企业负责人的理解不同，姜严云向记者表示，他不认为提高员工福利就必须多花钱。他觉得杜绝形式主义才是关键。姜严云以自己为例，老家在安徽农村，生日是农历10月18日。从学校转户口时，工作人员出错，登记为10月13日，这就差了五天。且员工们基本按农历过生日，但企业大都按身份证上的算，这又误差了一个月。“那么，当我真正过生日的时候，你企业在哪里？”
为此，嘉岩石材正在思考多种形式，比如，不一定要给员工本人过生日，而是给员工家属过。以公司的名义，代表员工寄一张贺卡给其老婆或者孩子。“一两块钱而已，但这种温馨会让员工的家属很感动。”再比如，公司优秀员工的荣誉证书制作为两份，另一份专程寄到员工的老家去，让其家人都知道。姜严云认为，每个员工的需求不同，有人就要吃喝，有人要面子，有人要平台。如何满足员工的心理，就是企业需要思考的了。“要爽，我们就让员工爽到心花怒放，让他在老婆（或老公）及亲人、朋友那里都有面子，让员工能拍着胸脯对家人说，公司是我们的后盾。”这些细节处的探索，给记者带来很大的触动。“方式方法是多样性的，例子还有很多，讲是讲不完的。”姜严云告诉《海丝智造》，关键就看这家公司有没有去认真思考，有没有真正的心系员工。细节现真情——“我们不做流于表面的东西。”
我们已经举办了6届运动会，两届赠车仪式。厂区附近没有商业街，下一步希望能够在厂内设置KTV或电影放映室，为下班后的员工提供更丰富的娱乐生活。
公司应有的员工福利，我们都有，并且尽力去做到最好。今年开始大力推进绩效制度的实施。
编 后
在员工福利这个问题上，石企们从过去的不重视，到现在的渐续拓宽，认识都在不断地提高。
相对行政办公人员，受访企业在一线普工的福利安排上偏弱。我们无意提出批评，这是行业特殊性导致的共同困境——换我们来做，也没把握做得更好。但这里仍然存在太多需要完善的地方，一些企业缺乏人力资源的信息采集和数据统计，缺少员工关怀、企业文化的整体性规划，缺少基本的硬件配备，有的甚至都没有人事部门。这说明石材行业离全面成长，还有一大截漫长的时光。
一开始我们只打算做一个小的选题策划，但在不断深入的过程中，管中窥豹，发现了许多新的内涵。同样一个小小的生日慰问，企业们的举措不一而足，其中的优劣，我们不下结论，“言有尽而意无穷”，我们更愿意留给读者更多的思考空间。
往小了说，员工福利是件小事，在优先级上完全有理由为直接形成利润的生产、销售环节让道；往大了说，员工福利又是件大事，这与人才稳定和公司的后续发展直接挂钩。如何看待员工福利，取决于管理者的经营思路和用人理念。员工的待遇也与企业的体量与所在的产业链位置息息相关，从侧面折射出了企业的现状。石材行业早已过了坐地起利的历史阶段，取而代之的将是思维、管理、文化层面的比拼。我们以为，只有将员工的问题纳入战略思考的层面，才能在接下来激烈的市场搏斗中赢得先机。
因为，人的因素永远是起决定性作用的。
石材行业的新闻，大都以产品介绍和企业战略为主，基层劳动者在更多的时候是灰色的影子，偶尔会被拿出来空洞抒情一番，但似乎没人真正在意过他们的处境。但我们可以从这个灰色影子中，观察到身为光源的企业之轮廓。节日关怀、礼金慰问是流于形式的，还是真真切切想把关怀落到实处？借用王达伟董事长的框架，我们认为“被动应付帮扶慰问”、“主动打造多元福利”和“成就员工”，也分属三个议题完全不同的阶段。
我们希望通过这篇报道，让员工不再成为一丝华丽但却空洞的音符，而成为一个个寻常普通，但正等待着被关怀的人。
舞台灯光熄灭，掌声鲜花暂停，你我都同在局中。
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